爱看书

字:
关灯 护眼
爱看书 > 一心摆烂的我却直奔篮球名人堂 > 第六百九十五章 种下属于自己的树

第六百九十五章 种下属于自己的树(1/3)

    这背后涉及极为庞大的利益,NBA很多大股东、博彩公司、海外集团,甚至黑手党都可能牵涉到其中。

    大卫-斯特恩在执政30年期间,将NBA的商业化开发到了极致,北美市场,国际市场,电视转播市场,网络转播市场,基本能开拓的疆域都开拓的差不多了。

    席尔瓦作为继任者想要做出属于自己的功绩,必须找寻新的增长点,以目前人类的科技水平来看,NBA不太可能向外星球发展,所以增长点还是要放在地球上。

    而博彩市场是目前已知的最大一块蛋糕,只是因为这块蛋糕的特殊性,过去将近50年时间里,NBA都没有越过雷池。

    如今资本终于蠢蠢欲动,甚至为此左右了NBA接班人的选择,足以证明背后有着一股巨大力量在推动,绝不是席尔瓦一人的心血来潮。

    就连斯特恩自己都很难阻挡这股力量,闵聪达又怎么能轻易改变呢?

    所以面对席尔瓦的询问和试探,闵聪达显得很谨慎,给了个模棱两可的回答。

    在“裁判协会”的问题上,闵聪达通过舆论扭转了局面,归根到底还是因为NBA大股东并不反对闵聪达参与裁判事务。

    相反,NBA的几个大金主,像ESPN、特纳电视台等,都非常乐于参与到这场舆论狂欢中,做节目、出新闻,一边吃流量,一边也是帮闵聪达打造人设。

    本来在球迷中就没有人气的裁判协会,在这场舆论较量中一败涂地,成就了闵聪达的“大义”,让他在人设更加高大、伟岸,他在联盟办公室的地位反而更加稳固了。

    可是轮到博彩合法化问题就没有那么简单了,虽然“赌博”这东西谁都知道不是好玩意儿,美国除了拉斯维加斯,还有少部分印第安人聚居地持有合法开设赌场的牌照之外,大部分州赌博依旧是非法的。

    只不过这玩意儿是真的暴利,而且和色情一样,赌性深深镌刻在人性的基因中,无论过多少代都无法根除。

    所以赌博行业背后是庞大的利益集团和大量相关从业者,他们在美国社会有着很强的话语权与行动力,绝不是裁判可以相提并论。

    就像枪支协会,美国发生了那么多枪击案件,不停有禁枪声音出现,可军火商实在强大,能游说国会,禁枪根本就无从施行。

    闵聪达是智商中等偏下但不是傻子,他刚到美国没多久,就对美国这个社会有了深刻理解,如今六年时间过去,他懂的都懂。

    “博彩合法化”这玩意儿,不能随便碰,就算在内心深处反对,也要讲究方法和战略才行。

    不然哪天你死在家中的浴缸里,都不知道到底是怎么回事,可能都没有人为你伸冤。

    8月中旬,裁判协会和联盟的谈判依旧僵持不下,联盟方面作为要挟,迟迟不发放夏季联赛裁判们的工作补贴。

    面对这样的情况,闵聪达说服了博齐亚,将补贴发给了年轻裁判,以缓和联盟和裁判之间的关系。

    他的这个举动得到了裁判,尤其是年轻裁判们的好感和支持,裁判协会的抵抗声音在逐渐削弱。

    尤其是年轻裁判,他们认为那些明星裁判为了自己的利益而不顾底层、边缘裁判的死活。

    新的方案明明是有利于裁判整体发展的,为什么要抵制呢?仅仅因为那些资格老的裁判拿钱拿少了?

    可是资格老的裁判可以吹季后赛,他们在季后赛得到的补贴更多,还有什么不满意呢?

    新老裁判之间的矛盾冲突,让裁判协会的内部凝聚力下降,他们与联盟相抗衡的底气也是越来越弱。

    加上麦卡琴被闵聪达所说服,即便没有得到席尔瓦的保证,裁判协会在8月17号还是在新协议上签字。

    这种情况下,席尔瓦也没有再一味抵触闵聪达的新方案,而是和麦卡琴握手,双方新的协议正式达成。

    席尔瓦之所以这么做,不是因为闵聪达支持博彩合法化,也不是他妥协了,而是正好他有一件很重要的事需要闵聪达去办。

    那就是关于中国市场的NBA资源版权问题。

    2015年的夏天的确是亚当-席尔瓦大展身手的一年。

    他正式开启了他的联盟未来发展战略计划,而其中很重要的一条,就是关于中国市场的发展。

    这是大卫-斯特恩留下的遗产中很宝贵的一个。

    NBA号称是四大联盟中国际化做的最好的一个,但也有批评者声称,NBA所谓的国际化,其实就是中国化。

    因为中国市场有着庞大的人口,高速发展的经济意味着大量年轻人有着强烈的体育文化消费需求,恰好中国的职业联赛市场化很不完善,这就导致了巨大的市场真空,给了NBA趁虚而入的机会。

    相较而言,同样人口众多,经济发达的欧洲,职业足球早已牢牢占据了统治地位。

    就算是篮球,欧洲篮球的职业化、市场化同样非常好,而且具备欧洲本土特色,虽然水平不如NBA,但在市场上足够和NBA抗衡。

本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈