就在双方陷入二比二的僵持局面时。

    妻子玛丽亚.森西投出了一张关键的赞成票，罗马也迎来了一位新的俱乐部主席。

    森西说过：“罗马是我第四个女儿，托蒂是我的儿子。”

    虽然曾经存在分歧，但是当佛朗哥.森西正式入主罗马之后，家族的其他成员还是表现出了齐心协力的态度。

    二女儿克里斯蒂娜负责俱乐部市场开发部的工作，三女儿西尔维娅则以俱乐部董事的身份与媒体进行沟通，大女儿罗塞拉更是俱乐部内掌握实权的二号人物，负责包括资本运作在内的一系列重要事务。

    这就是家族式管理的好处，效率很高，一言而决。

    坏处也很明显，没有民主的决策，专业的建议很难得到采纳，很多时候，罗马队的经营与开发，都很不专业，浪费了大量的金钱。

    现在，罗马队内部其实也陷入了很大的困境，意大利的经济泡沫，严重影响了森西家族持有的油田，房地产等行业发展，加上对罗马队的巨额投入，森西家族也陷入了巨大的危机之中，即使是这样，森西家族宁愿接连出售了油田和不动产，唯独不愿意放弃的只有罗马俱乐部。

    对于这个热爱足球，热爱罗马的老人，杨潇的敬佩感还是油然而生。

    了解了罗马的历史，还有森西家族的坚持后，杨潇对于加盟罗马也更加地期待。

    尽管，罗马队的经营已陷入了困境，但在杨潇看来，只要成绩上去了，罗马俱乐部实现自我盈利也不是一件难事。

    毕竟，在意大利，罗马队的上座率那可是一等一的，再加上杨潇的影响力，经营起来，赚钱还是没问题的。

    现在，就看罗马队的经营策略了。

    随着传统经济泡沫的扩大，新的经济体系正在发展，俱乐部的运营方式也该创新了。

    罗马如果还是坚持以家族式的管理，也不是不行，关键是要开发新的挣钱模式。

    无论是英超，还是西甲，甚至德甲，他们的盈利方式都在不断的改变，转播费用、门票销售和球员转会之外，品牌建设，赞助收入，市场营销和推广将成为俱乐部盈利新的增长点。

    对于这些来说，资源管理才是第一位的。