我们知道小米是配置同款新芯CPU里，性价比最高的手机，小米在华国国内的宣传就是没有短板的水桶机，他们也确实做到了这一点。
甚至在消费者心目中树立了一个形象，如果你不知道该买什么手机，那选择小米准没错。
小米属于不会让你失望，有的时候还能给你带来一点小惊喜的智能手机品牌。
但每年都大肆宣传芯片有多先进，用了多少nm的技术，和去年相比跑分多了多少，功耗降低了多少，这些数字让华国消费者已经无感了，大家对小米的营销推广套路无感。
无感不影响小米在国内销量领先，是卖得最好的智能手机。
因此在智能手机领域最卷的华国，手机厂商们一共有两条路线，一种是学Mphone，把一款产品打磨成熟，拿出来必技惊四座，领先所有竞品，为一直到自己新机发售前的所有智能手机打样，比如说从Mphone2到Mphone3之间，所有智能手机都或多或少得在模仿Mphone2。
另外一种就是学小米，打造一个系列，然后每年推出新机，硬件、软件上有微创新都能拿出来大肆宣传。
国内大部分厂商都是学小米，每年推出新机，主要并不是所有手机品牌都能像Mphone一样，有如此强的品牌号召力和技术研发实力。
当然也有少数不怕死的学Mphone，试图对标Matrix。
比如魅族，魅族在创业之初靠着工业设计推出过两款小有名气的机型，然后靠着销量在金融危机到来前成功拿到融资。
拿到融资后，一展拳脚的魅族和黄章在2007年的时候推出了他们的经典之作，类似后世的meizu3，包含魅族最经典的呼吸灯设计，以及针对安卓精心打磨的Flyme系统，这套组合拳让魅族成为业内准一线品牌。
受限于销售渠道和品牌形象，此时的魅族还算不上一线品牌，但是已经充分展露自己潜力的魅族，即便在金融危机期间，依然拿到了融资，而且是一笔数量不菲的融资。
在拿到这笔融资后，不缺钱的魅族和黄章开始魔怔起来，08年没有推出新机，甚至09年都不打算推出新机。
曹永罗作为投资人，无法理解魅族的经营策略，在进入到09年之后，董事会上得知魅族今年依然不打算推出新机后，曹永罗找到黄章，打算和他好好聊聊。
“黄总，我对当前魅族的经营策略不敢苟同，如果今年还不推出新机，魅族这个品牌将会被消费者遗忘。
小米、波导、索尼、三星等等这些品牌每年都在发售新机，而且不止一款新机去博取消费者的眼球。魅族一年不发我能理解，但是今年再不发，消费者脑海里不会有魅族的品牌形象。”
曹永罗说的很直白，但是已经够给黄章面子了，没有在董事会上当面指出不满。
在董事会上听到黄章说今年还要沉淀，要打磨Flyme和新手机，计划明年再出的时候，代表投资人的董事会代表们表情都不太好看。
曹永罗观察了一圈，他感觉大家的内心都是：啊？为什么？凭什么？
他来找黄章聊，不仅是他的意思，也是背后投资人的一致意见。
黄章胸有成竹道：“曹先生，有的鸟不鸣则已一鸣惊人。
品牌形象只是一时的，您没有发现吗？在智能手机市场，消费者是跟着产品走，而不是跟着品牌走。
如果消费者是跟着品牌走，那惠普、戴尔、微软这些赫赫有名的品牌，就不会在智能手机领域惨败，魅族小米金立HTC这些品牌也不会有崛起的空间。
魅族要做的是不鸣则已一鸣惊人，我们想的是，打磨一款足够好、能够给消费者留下深刻印象的产品，而不是每年就只是宣传芯片又进步了多少，跑分多了多少。
这样没有意义，也不是魅族想做的事情。”
因为有Matrix在前，所以这样的逻辑也没有问题。
这就好比特斯拉推出后，很长一段时间里也只有S、Y和3这几款车型，这导致很多学特斯拉的新能源品牌刚开始的时候车型同样很少，两三年才发布一款新车。
后来大家才发现，华国企业卷才是王道，几年发布一款车型，不如一年发布几款车型。
最典型的就是理想，从只有one，到光是L系列就有三款车型。
汽车的研发复杂程度要高于智能手机，但是电动汽车没那么难。
曹永罗听完被逗乐了：“两个问题，去年没有发布新机，下一次是明年，也就是说伱花三年时间打造的新机，失败了怎么办？
失败了怎么办？再花三年吗？”
曹永罗觉得黄章太天真了，把一切都想得这么简单。
“你刚刚也说消费者是认产品，而不是认品牌。
如果消费者不认品牌，那