爱看书

字:
关灯 护眼
爱看书 > 灌篮:我的湘北留学生涯 > 第七百三十二章 出线,西决!

第七百三十二章 出线,西决!(1/3)

    科比依靠着自己出色的个人能力在高位急停跳投顺利得分,而他“美如画”的投射姿态也是和迈克尔乔丹有着八分相似。

    随着篮球入网,看台上面也是响起了欢呼声。

    在球迷们的呼声当中,科比双臂一展,享受着这一刻。

    对于球员而言,还有什么是比看台上球迷们的掌声更加令人振奋的呢?

    科比能够明显的感觉到自己今天的状态相当的出色,球员的水准到了他们这种级别,仅仅只需要一投就能够感知到自己今天的手感如何。

    科比能够感觉到刚刚投篮时那种顺畅的感觉。

    在进攻时,脑子根本就不需要多想些什么乱七八糟的,仅仅只需要依靠着身体的本能就能够顺利的将球送入网中。

    在那一刻,科比的眼中根本就没有防守队员,只有篮筐。

    湖人球迷的欢呼声随着篮球从马刺后场发出渐渐平息下来,马刺的攻防体系就是围绕着邓肯和大卫罗宾逊两人建立的,即使是**维奇教练嘱咐过自己的队员要多注意内线的维尔佩尔多有可能出现的机会。

    但是球队整体的轮转依旧是围绕着邓肯和大卫罗宾逊两人。

    随着大卫罗宾逊提到高位给持球的艾弗里-约翰逊上挡拆,借助队友的挡拆,左手迅速落球顺势突破,罗宾逊对位的大鲨鱼奥尼尔吨位比较大,在面对马刺这样的进攻轮转时并没有从油漆区出来来到外线防守艾弗里-约翰逊,这让对方有了充足的投篮空隙。

    如果说大鲨鱼奥尼尔这个球员本身有什么弱点的话,唯一称得上弱点的就是他的位移能力。

    倒不是说奥尼尔自己的脚步慢,跟不上大卫罗宾逊的动作,仅仅是因为奥尼尔这个球员在防守的时候比较“懒”,面对这种球根本就不会第一时间上去给封盖。

    奥尼尔“防不出去”这一个弱点其实并不是奥尼尔身体素质本身缺陷带来的,他的位移速度其实相当的出色,能够跟得上大卫罗宾逊的动作。

    只是湖人给到他的要求,并不是让他防这样的球。

    以奥尼尔为第一终结点的湖人,其实需要奥尼尔做的事情非常多,不单单是内线的攻筐,奥尼尔还要负责抢夺篮板球的任务,他的进攻位置绝大多数都在低位,在这种位置无论是得分还是抢夺篮板都是一件非常耗费体能的事情。

    再加上湖人外线球员投射的不稳定,也是使得奥尼尔需要在攻防两端担负更多的压力。

    作为一个大中锋,他的上场时间本身已经有些“超模”,在如此长的上场时间当中,奥尼尔如果还需要跑到高位去防挡拆的话,他的体能根本就没有办法支撑他在这么长时间的比赛当中同时在攻防两端发挥出效果。

    放掉对手的外线投射,其实也是奥尼尔节省体能的一种方式。

    这一点其实和马刺的邓肯亦或者是森林狼时期的加内特都不相同。

    火箭时期的姚明也有防不出去的这一项弱点,他的弱点和奥尼尔所拥有的弱点其实有些近似,其实姚明在增大自己的吨位之前,他也是一个能够防到外线的球员。

    但是火箭管理层不当人,没有给姚明配置优秀大前锋的同时,还期望姚明能够拥有足够强的篮下统治力。

    这使得姚明大幅度增重以增强他在低位时的统治力,但是相应的,随着体重增加,姚明的速度也彻底丧失,灵活性方面也是大幅度削弱,以至于中后期的姚明有了防不出去的弱点。

    这两个中锋的缺陷其实都是团队体系造就的,并不是球员个人能力有上限。

    奥尼尔从进入联盟到现在,个人的特点早已经被各支球队研究的透透的了,**维奇在对付奥尼尔这一个球员上面,也有着属于自己的独到理解。

    “刷!”

    随着艾弗里-约翰逊在外线“军训”奥尼尔顺利投篮得分,科比刚刚才帮助球队建立起来的优势立刻被消弭无形。

    其实双塔的马刺和单核的湖人有一个近似的地方,那就是他们两支球队的内线存在感实在是太强了,以至于球队其他的球员往往拥有着比较不错的外线出手机会。

    在武道看来,这一场比赛的胜负最后的落脚点还是在角色球员的投篮准度以及两队队伍对篮板球的保护上。

    拥有更高命中率的球队,拥有更强抢板能力的球队,终将会获得比赛的胜利!

    第二节比赛的发展也正如武道所预料的那样,两支球队的进攻偏向都不约而同的集中到了外线上,湖人方面,尼克-范埃克塞尔和科比两人消化了球队大量的低效区的出手权。

    而马刺方面,贾仑-杰克逊在科比的防守下显得步履维艰,有限的几次接球都没有办法将机会转化为得分,反而在科比的防守压迫下,贾仑-杰克逊还出现了单节两次的失误,而这两次失误也都是让湖人抓住了机会,反攻得分。

    在贾仑-杰克逊哑火的情况下,马刺的外线进攻任务几乎是落在了艾弗里-约翰逊一个人的身上,也好在湖人方面对中锋维尔佩尔多的防守比较松散,使得艾弗
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈