“董事长，您看这问题……”
望着问出这问题的王冰冰，苏博心里很是羡慕。
其实问题不大，每个科技类公司的都会遇到的问题，特别是带着研究院性质的单位必定碰上。
作息时间问题。
每个科研人员的作息时间并不相同，强迫的要求早九晚五，对他们来说这是一种折磨。
特别是大半科研人员，更喜欢晚上夜深人静的时候展开自己工作。
此时他们的工作效率，可能是白天的好几倍。
特别是带着创意性质的工作，绝大多数人都是昼伏夜出的夜间生物。
也很能理解。
但是，对于公司来说，这就带来了一个很大的痛点。
行政人员跟不上啊！
很多行政人员可不是夜猫子。
他们更习惯于泾渭分明的白天夜晚、事业家庭的明确分割。
何况，你们特么的还是白天一拨，晚上一拨的，我们怎么配合？
问题也好解决，就是要付出额外的成本。
毕竟在公司研发优先的地方，配合是其他部门的责任和义务。
在苏博的眼里，解决的方式方法多种多样，这完全不是什么大问题。
他羡慕的是，王冰冰向吴楚之提出问题的这种方式。
虽然从两人的关系来说，王冰冰的问话很是谦恭，没有将个人的情感带到公司里面，充分体现了她良好的职业精神。
但是，在职场中，有着‘三问三不问’的基本规则。
“什么都问我，要你干嘛？”
这是领导独有的权利。
苏博刚参加工作的时候，也曾被这句话反问的张口结舌面红耳赤。
他参加工作的第一个月被领导叫到办公室怒批“什么问题都来问我，招你进来是干嘛的”。
第二个月，他遇到问题学会自己寻找解决方法，工作上的事情少找领导，结果月底又被领导责骂，“工作出了问题也不找我，要是出事你负责得起吗？”
当时苏博就认为，他太“南”了，以至于整个人在第三个月陷入了人格分裂。
工作上遇到问题，到底要不要问领导？
通过几个月的职场磨练和社会毒打教育，在和老员工的觥筹交错下，苏博才明白了‘三问三不问’的原则。
三不问
、基本工作和专业问题，不该问领导。
领导最烦员工经常拿些小问题来问，尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识，公司招人就是解决这些问题，结果员工居然还不会，这不是找骂吗。
偶尔遇到比较难的技能或专业问题，也能通过请教同事，或是自己上网搜索来解决，不能拿来占用领导时间。
、已经请教过的问题，不该重复问。
领导最禁忌员工拿请教过的问题来问，会让他觉得员工没把自己的话放心里，不用心学；要不就是员工笨，怎么教都不会；要不就是能力太差，带不动。
重复多次讲同一个问题，领导更会彻底失去耐心，这时对他来说，重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题，需掌握到方法，积累经验，别犯同样的错。
、团队内部能协调解决的问题，不该问领导。
有时团队里面遇到问题，作为员工，也不要急于问领导怎么办。
可以先试着大家讨论，没人牵头，我们引导同事协调下意见和看法，最后没法协调的，我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定，而不是一味问领导如何处理。
做出头的人并不容易，但能协调好团队问题，是中层管理必备的技能，可以让领导看到我们的发展潜能。
王冰冰说提出来的问题就是属于这个不问的范畴。
而且，最重要的是，这件事显然不该她来问。
要么是作为研究院技术负责人的孔昊作为需求方来问，要么是凌婉兮站在临时的综合部负责人的位置从服务方来问。
但无论如何，这不是商务公关部王冰冰的管理范畴。
可是，苏博也清楚，毕竟这是一个以吴楚之为中枢的家天下团队。
作为未来的老板娘之一，王冰冰这么过问，貌似也合理。
至于三问，很简单，无需多言。
、超出自身权责范围的问题，必须问领导的决策。
、工作指示不清晰的问题，应问领导的明确要求。
、重要客户，核心业务的敏感问题，应问领导的意见。
至于三问该怎么问，是进阶技巧。
带着解决思路、方案和自己的意见，让领导做选择题、判断题比做问答题要更高端一点。
不过，显然吴楚之当时正在发神，对于王冰冰突然的提问，很是抓瞎。
啥情况？
但是，毕竟也是