严东明并不认为吴楚之此时的狂妄有什么不对。
很正常，如果企业的一把手都没这个信心，下面的人，如何会有信心？
“这种增长，是普通人想象不到的。因为我并不缺钱，甚至为了消化两头现金奶牛带来的庞大现金流，我会进行疯狂的外延式并购。
短期之内，果核便会成为一个非常巨大的企业集团，从现在的百人，到几万人。
那么，问题来了，这是‘万’的级别，比一个集团军还多的员工，我们该怎么管理？
无论是作为企业最高领导的我，还是下面各级管理者，都需要时间来消化，来反思。
我们现有的体制，还能不能适应？
我们果核的目标，到时候还能不能得到上下一心的贯彻？
这个时候必须要提‘企业战略管理’的说法，也就是企业整体的指导思路，也就是衙门里面常说的，方针路线问题。
战略不同于策略，策略可小可大，遍布于整个企业管理的各个环节，但并不起着整体上的导向作用，仅对企业的某一个方面的发展和部分管理环节起作用，而战略则是这些具体策略的核心指导思想。
所以，把握战略导向，对于一个企业的发展来讲至关重要。
要使一个企业健康持久地发展下去，是一定要制定出可行并具有奋斗目标的战略的。
只有这样，才可以使企业发展之源动力更加合理、有效地推动企业的发展。
从许多著名公司的发展历史中，我们可以发现其大多都经历了逐步发展、层层递进的过程。
而在这发展的过程中，战略的作用在不断地推进着这些企业在探索中前行。
同时，这也说明了这些公司的战略在总体上看是比较正确与合理的。
一个公司、一家企业的战略包含了许多内容，体现在各个方面上。就对公司定位的战略来看，一家公司在创立时一般就会确定出战略上的公司定位，当然也会在发展的过程中逐渐扩展或是转变其定位。
比如说，漂亮国西南航空公司的定位就是发展低价航空服务，并将其发展成了一种极具竞争力的发展模式，取得了显著的业绩上的成就。
再比如亚马逊公司的快捷网上购物的定位，以及宜家家居公司的在华国提供物美价廉的家居产品与体验的定位等等。
虽然定位是可以随着时间的推移和公司的发展发生变化的，但是定位的明确性和准确性对企业的发展起到了举足轻重的作用。
而这个定位，随着公司的扩大，也许需要调整，但更多的是持之以恒的宣贯，使得不光是各级管理者还包括每个员工都要刻在骨子里。
对公司定位战略的管理仅仅是企业战略管理的一个组成部分。
战略管理的范围涉及到企业发展的多个层面和多个角度，数不胜数。
用一句话来说，整体性的战略是可以延伸到企业发展的各个细节的，而各个细节的发展也是在体现着一个战略在具体实施的过程中的结果。
我需要您来帮我建立整个果核的战略管理体制，以及我个人认为最为重要的，可以将整体战略灌输到最基层的‘企业大学’。”
严东明没有说什么，而是埋下头去，双手插在自己的头发里，陷入了沉思。
他明白了。
企业虽然他不明白，但是衙门的运作机制他很清楚，由衙门可以反推企业，战略能够为企业带来指引性的作用。
但企业战略的高效实施并不是每家企业都能够做到的。
具体的实施过程中会出现许多问题，理解不清、执行不力成为了一个最为常见的问题。
企业的战略，说白了，就是企业领导人的意志。
战略管理就是企业领导人意志的传输过程管理。
吴楚之要自己做的，便是如此，确保他吴楚之意志的逐层传递。
从高层管理者到中层管理者，再到基层管理者和基层实施者，整个传递过程需要一套有效的方法对其进行保障，以确保每一个层次的企业内部人员都清楚企业战略是什么，如何工作才能更好地配合战略的实施以实现企业更好的发展。
在几万人甚至几十万人的企业里，这个过程需要一个强大的载体。
而这个载体就是企业大学。
其实，吴楚之这还是衙门中的一套，各级党校。
企业大学，灌输整体战略是一部分，而培养独属于果核的人才梯队，更是这小子的目标。
当这些人才从骨子里遵从果核的价值观后，就算离开果核，也会不自觉的向果核靠拢。
无论是合作，还是后期的兼并，首选都是果核，因为价值观的一致。
这才是一家企业长久的万世之基。
严东明长舒了一口气，神色复杂的看着面前和自己儿子差不多大的年轻人。
生子当如吴楚之！
他