……”
神舟付属于数字产品分销，而硬件研究院只是说法上的高大上，实际上现在只有p的国产化替代研究。
吴楚之滔滔不绝的讲着，严东明耐心的听着，没有一丝的不耐烦。
在他看来，也算是为严恒了解了解，闲着也是闲着。
良久，待吴楚之讲完，他疑惑的开了口，“所以，小吴，你需要我这个官员出身的人来做什么？”
吴楚之笑着摇摇头，“严伯伯，您错了，我不是看重您的官员身份。我是希望您能辞职出来，加入果核公司。”
说罢，他顿了顿，继续说着，“严伯伯，我们先抛开意愿不谈，来分析分析您的优势。”
严东明讶然失笑，戏谑的说道，“行，你分析分析。”
他着实看不出来自己有什么优势。
恐怕，自己的政治人脉，才是优势吧。
严东明神色，吴楚之不是不懂。
官员下海，我们更多会关注原职位给他提供的资源，但很少思考原职位对他的要求，也很少留意他自身的特质。
这一点，在现在不仅仅是一般人认识不到，就连很多官员也认识不到。
比如丁磊加盟乐视超级汽车，济宁府知府梅永红去华大基因……
围绕辞职官员和商业机构的得失，最常见的观点是官员提供体制内人脉，企业提供市场化高薪。
在这个逻辑里，辞职的官员往往被默认为是游离于企业日常经营体系之外的“座上客”。能做的，也就是打打招呼、通通关节之类“刷脸”的活儿。
但公平地讲，这些下海官员，就凭这获得了企业的高管职位？
企业对其期许，真的是“看客＋说客”吗？
事实未必是如此。
衙门里面的官员，具备一些普通人没有的特质。
而且，经过三生三世的锤炼，吴楚之此刻挖严东明，是因为他发现华国衙门的管理体系，实际上是全世界最好的公司管理体系。
‘学而优则仕’、‘宇宙的尽头是编制’，让衙门里面的高素质人才人满为患。
吴楚之直接了当的说着，“您曾经主政过地方，而且成绩显著。说您不懂经济？那完全是胡说八道。
宦海沉浮多年，说您不懂管理？恐怕，从管人的角度来说，绝大多数的企业家都不如您在行。”
严东明着实有点愣住了，“可是我不懂企业管理啊，我也不懂你这个it行业，你刚刚说的一些名词，我以前听都没听说过。
小吴，伯伯先不说愿不愿意的问题，而是你这个想法草率了。”
吴楚之递过去一支烟，给严东明护着火点燃后，笑着问道，“严伯伯，您觉得企业管理是什么？”
严东明没有急着回答吴楚之的提问，而是聚精会神的看着他。
他知道，吴楚之并不是想听他的答案，而是用设问的方式，树立一个问题。
当年，他给这小子解惑的时候，也经常这么做。
果不其然，吴楚之自问自答起来，“所有企业，经营体的管理对象无非涉及四个主要方面人、财、物、产品。
这也就是企业运营需要管理的四条主线。
我们抛开产品不谈，这是不是和衙门一把手的人财物三权是匹配的。”
严东明笑了笑，“有点新鲜。”
吴楚之双手一摊，“我给您举几个例子，您看看。”
说罢，他想了想，“比如，我小舅原来的天晶公司，有来号人，所有人都直接向董事长和两个副总汇报……”
吴楚之将以前天晶公司存在的管理弊端说了出来，而后问道，“如果是您，您从衙门管理的角度，您会怎么做？”
严东明想了想，不确定的说道，“我可能会首先开一个务虚会，让所有的中层干部都参与，对公司的整个制度、治理机制、流程进行一次系统的讨论，达成共识，确立原则。”
从吴楚之的讲述中，严东明清楚，龚明和李富根最大的问题在于管理的太细，这个问题需要从制度和决策机制上面来梳理。
吴楚之点了点头，“您说的没错，事实上，我就是这么做的，只是当时我没有召集中层干部，而是和龚叔、李叔详谈了一次。”
严东明笑了笑，这不是吴楚之的手腕问题，而是年纪问题。
他很理解吴楚之的做法，在真正树立权威之前，他必须以来龚明和李富根的支持，所以先说动他们是最合适的。
严东明接着说了起来。“而后，我会确定一项制度，保证每月或者每周定期召开班子会。
各主管部门副总如果有重要决策认为是需要大家讨论的内容，经过我同意可以上班子会讨论。
班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。
出席班子会的各个副