&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吴远中很有信心，觉得没什么是完不成的，没什么是做不好的。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;签约后，吴远中把吕玉衡派了过去，全面接管那边的工作。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吴远中考虑吕玉衡懂技术，到了那边之后，上手快。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;管理方式只要照搬这边的模式就行了。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;所以他也很放心。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;没想到，一个月后，吕玉衡就回来跟吴远中诉苦了。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吕玉衡说:“干不了，工人有对抗情绪，管不住，制定的政策执行不下去。”
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“你是厂长，如果个别不好管的，不要给他好脸色，该用雷霆手段就用雷霆手段。”
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吴远中知道吕玉衡个性不够，稍微缺乏点魄力，哪里有厂长管不住工人的道理？
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吕玉衡说:“该处罚的也处罚了，但关系户太多，中午处罚了，下午市领导的电话就打进了我的办公室。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“说情的，求饶的太多，都不好得罪，给一次面子，就要给下一次面子。”
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;这种情况吴远中知道，这是国营企业的通病。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吕玉衡已经破了人情关，那就不好管了。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吴远中决定亲自去管理一段时间。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;他到了调料厂，才发现事情远远比自己想像的要复杂。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;调料厂毕竟以前是市重点企业，工资高待遇好，所以厂里关系户特别多。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;有以前厂领导安排进来的，也有市领导安排的，还有少数是省领导安排的。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;对于吴远中接管调料厂，有相当一部分人有对抗情绪。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;因为吴远中接管后，人员会做全面调整。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;职责岗位按能力安排，不按亲疏。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;所以以前在清闲岗位上的关系户就都不愿意了。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;这些人以前习惯了少干活，多拿钱，横着走。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吴远中怎么能容忍呢。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;但他们好像有恃无恐，认为吴远中承包了调料厂，但调料厂还是国营企业，吴远中不能拿他们怎么样。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;吴远中摸清了问题的关键，先找到几个主要的刺头，分别跟他谈话。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;没想到谈话过程很顺利，很愉快。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;这几个刺