“没错，和国内相比，RB艺能界要残酷很多。在这里艺人不是主导作用，真正起主导作用的是各大电视台事务所和各大事务所。杰尼斯事务所你应该听说滚吧？”安雅款款而谈。
方想轻轻的点点头，杰尼斯事务所好像是RB最大的艺人事务所。
当然，方想对杰尼斯事务所了解只是其中的一部分。
相信对于这个专门打造男星，垄断日本“男色”市场的超强大事务所，没有人不熟悉的，木村拓哉就是这个事务所最著名的艺人。
杰尼斯对男性偶像的培养堪称是一绝。最主要的特点是，
1。偶像不仅需要发掘，更需要培养
这其实是所有日本事务所和天朝艺人公司最大的差别。一开始的发掘是非常重要的，全部新人都要由社长，在J家就是喜多川亲自物色。考虑到杰尼斯已经独霸日本男偶市场30年，选拔不一定单纯追求相貌出色，最重要的，是个人特点。比如草剪刚、堂本刚、三宅健、森田刚，恐怕都不是传统意义上的“花样男子”。从12、13岁开始因材施教，到其20岁正式出道为止，要经过异常严苛的训练和淘汰.这些男孩在公众面前首先露脸往往是给前辈充当伴舞，然后就可以参与电视节目的录制乃至策划，人气积累到一定程度就可以出演日剧。所以往往还没有正式出道，很多人就已经是家喻户晓，最典型的就是泷泽秀明。
2。成熟而稳定的赢利模式
尊尼事务所最大的神奇之处是：只要它想捧红的艺人，没有失败的例子。事务所手上掌握了相当大的娱乐资源，比如说，在日本有7本男性偶像杂志以尊尼的艺人为主；他们有自己的传播公司制作电视节目；有自己的唱片公司发唱片：有演唱会事务所打点好演唱会的一切，包括场地、艺人的食宿甚至演出的流程：同时他们的偶像用品专卖店几乎遍布整个日本；最重要的是他们拥有的尊尼家族成员将近160万，光会费一项尊尼事务所每年的进账就达70亿日元。因此要捧红—个偶像，他们弹药充足，资源丰富，能够玩出那样花样繁多数量庞大吸引眼球的周边也就不足为奇。掐指算来，杰尼斯事务所每年占领的市场份额几乎是整个行业产值的三分之一。
3。对艺人异常严格的控制
尽管杰尼斯的偶像们在镜头前风光无限，但在生活中却饱受“剥削”。从艺人刚进入尊尼开始，他们每个月就可以从公司领到零用钱，并且公司还提供设施一流的住宿。这时候，他们通常没有固定的经纪人照顾，赶通告也需要艺人自己去搭电车。一旦出道成名之后，杰尼斯依旧会每个月发给艺人零用钱，但是艺人的所得要全部交给公司，像木村拓载那样的大腕，自1987年加盟杰尼斯之后，十几年来他辛苦赚的酬劳全都入到事务所的帐户，而他领的酬劳却只是公司发给他的微薄“月薪”，真正的变化是整个事务所几百分之一的股份。
原来杰尼斯在艺人出道前就会签署—份时间很长的工作合同，然后艺人们的年终分红被直接转成了相应数量的事务所股份，—旦你未满年限就与公司解约，那么你半分钱都拿不到，而绝大多数艺人在合同到期之后，都已经成为事务所董事会的—份子，因此他们此时离开的甚少。而艺人们宁愿被事务所抽取巨额佣金也不离开的另一大原因是：在日本，娱乐业几乎都被有实力的事务所支配，一个再有名气的艺人，要离开了事务所移籍，真的是比登天还要难。
方想听的是津津有味。
“九姐你应该和这些事务所都打过交道吧？”
“我和这些事务所的社长们打过交道。”安雅淡淡的说道。
“看样子四姐你果然是大人物，竟然和这些事务所的大佬们谈笑风生。”方想打趣道。
安雅白了一眼方想：“他们算什么大人物，顶多是一些娱乐圈的大人物。还有……你不要捣乱吧，你还想不想听我说了。”
“九姐，你继续说，我洗耳恭听。”
“这还差不多，我给你介绍另外一个超级事务所就是H社。”
H社是指HORIPRODUCTION，于1960年5月由摇滚乐队“SWINGWEST”的领队堀威夫组建。“SWINGWEST”的其他成员包括有现在“田边AGENCY”的社长田边昭知及在关西以艺人身份活动的佐川满男。其中堀威夫曾经是“东洋企画”这个事务所的实质上的所有者，该事务所被收购后，他才跟着朋友一起创建了HORIPRO。
初建时的HORIPRO被堀威夫自称为“一寸半寸长的虫子”，直到70年代依靠引进和培养，才开始以大牌音乐人而闻名，期间拥有了我们今天都非常熟悉的传奇人物山口百惠。不过此时的HORIPRO仍总是追在田边PRO的后面，给人以“老二”的感觉。但HORIPRO最特别的一点是它从来不像以前的事务所那样依赖于地下势利暴力团伙，