些事逐渐对上了。

    一个部委级大佬，隔三岔五和他联络一下感情，原来在这等着他。

    “行啊，刘总，嘉禾在海外恰好需要合作伙伴，不过在生物柴油上，也可以开展广泛合作嘛！”

    “你还真是一点不吃亏。”

    “比不上你老谋深算。”

    中化虽然比不上三桶油，但也是六家石油央企之一，旗下又合并了中种集团，又有交割中的澳新农。

    在海外资源上，至少前期可以补上部分嘉禾的短板，从而覆盖更多国家和地区。

    所以，郭阳并不排斥。

    只不过美利坚、巴西、阿根廷等主要市场，嘉禾必须有自己的体系。

    接下来一段时间，全王一直处在农资行业漩涡中心。

    新安化工、扬农化学、红太阳集团等传统农化企业屡次在行业内外发声。

    也有很多专家媒体支持生物农药，并频频提及全王生物。

    这几年，农药市场的消费不振，去年的草甘膦过剩更是让国内农药企业损失惨重。

    今年刚有所起色，结果六大巨头动作频频，随后生物农药概念又突然火了起来，让农化企业惶恐不安。

    偏偏在销售旺季时，化学农药又突然被‘妖魔化’。

    早就积攒了一肚子气的农化企业火力凶猛。

    环保卫生皆是高标准的大厂冲锋陷阵，两千余家‘三证齐全’的企业当中军摇旗呐喊。

    另外，还有两千家无证农药生产企业在暗地里拱火。

    一时之间，群魔乱舞。

    全王生物说不上是风雨飘摇，但绝对压力山大。

    好在刚刚完成了股权激励改革，研发、生产、市场、农服……所有人都憋着一口气，准备硬扛过去。

    在这种巨大的压力之下，郭阳能感觉到全王的凝聚力在飞速提升。

    于是，

    他也在内部发了手签文件：“这是一个全球市场规模近500亿美元的市场，我们现在每一点进步，都是在颠覆传统！”

    一份份市场捷报不断地传回，进而又汇总到郭阳的桌案上。

    在这时候，南方水稻田以点带面的出现了虫情异常。

    基层农技人员田间监测，今年南方多省的水稻‘两迁’害虫爆发。

    两迁害虫指稻螟虫（钻心虫）和稻飞虱（蠓子虫），具有迁飞性。

    而这次的虫情，是近三年来，范围最广、虫量最大的一次。

    尤其是稻飞虱，虫量是去年同期的2~4倍。

    倘若防治不力，虫害爆发，褐飞虱吸食稻穗汁液，将导致瘪谷率增加，瘫痪倒伏，水稻枯死。

    稻田会出现“透天”，整个田块将会出现两成歉收。

    有关部门紧急部署统防统控。

    各农药企业也没心思大乱斗了。

    眼下正是秋粮生长发育和产量形成的关键时期，虫害爆发，对农民是灾难，对农药行业就是利好。

    防治这些虫害必然导致农药需求量增加。

    赶紧的，抢订单，加大马力生产才是正事。

    虫害爆发同样让郭阳有些错愕，不过处于压力状态下的全王和德农早有警觉，备货很足。

    在这种紧急时期，农业部等相关部门需要的是适销对路，并能在极短期间能组织供应的品牌农药。

    全王生物在第一时间就收获了一份250吨的大单。

    (本章完)