在这十五年时间里，康宽曾连续10年在全球的销售额突破10亿美元，专利到期前，销售额直逼20亿美元。
一直保持着全球杀虫剂市场销售额第一的位置。
如今，从产品表现上来说，速杀稍优于康宽，拼的就是渠道了。
“全球第一杀虫剂，果然还是老板更敢想。”
余秦并不知道康宽原本的威名，即使知道，他也认为这是一件很难的事。
“在海外渠道上，和六大巨头一比，全王差太多了。”
“不只是全王，是整个嘉禾都缺底蕴。”郭阳沉吟道。
“一下子想铺遍全球，很难。”余秦笑道：“除非嘉禾把先正达收购了。”
“哈哈，我才不愿意当这个冤大头呢。”郭阳笑道：“在主要的农业大国投资建厂，向其它国家出口成品制剂，一样能赚取不菲的收益，也能让嘉禾的根基更厚实。”
“就是时间上有点慢。”余秦说道：“三大品牌在海外的产品登记还在申请，光登记费用就是一大笔钱。”
农药产品登记在海内外都是必走的流程。
在全球最大农药市场：美利坚，一个产品登记的费用至少是500万美元起步。
比如国内出口量最大的草甘膦，除了浙省新安化工、威远生化等大厂在美有办理产品登记，
其余绝大多数厂商都是卖给了中间代理的六大巨头，后者在加工后转手倒卖的同时，也赚取了中间的丰厚收益。
除了美利坚，欧盟，东欧乌克兰、罗马尼亚，南美巴西和阿根廷，南亚印度等主要农药市场登记费也不低。
全王三个主要品牌，想打开这些国家的农药市场，只是产品登记就需要投入4~5亿人民币。
其它国家登记不难，但也要成本，也要资料数据。
此外，还有关税问题。
这一时期，国内原药出口的关税是6%，但加工成农药制剂出口关税就变成了9%。
海外建厂的优势就很高了。
海外并购也是一个选项，但全球农化市场的格局基本掌控在六大巨头和仿制药四小龙手中。
嘉禾目前只能吃些边角料。
真要去收购先正达，除了被敲诈当冤大头外，也未必能整合成功。
郭阳和余秦交流了一会海外的发展，全王的三大主营业务中，植提可以在国内加工出口。
动物营养和生物农药都涉及到出海并购和建厂。
动物营养上在接触收购普乐维美，生物农药上除了陶氏益农部分业务暂无收获，建厂是必选项。
美利坚、巴西，这是先前就定下的两个海外生产基地，因为有天禾在前面探路，所以进展也不慢。
这次，郭阳又新增了巴基斯坦和肯尼亚两大基地，一个辐射南亚，一个辐射东非。
至于欧洲，郭阳打算再吃点边角料。
陶氏杜邦一合并，先正达也在物色强援，他就不信拜耳和巴斯夫能坐得住！
只要给全王一个基点，就能慢慢撬开市场的大门。
“聊了这么多，差点以为速杀已经畅销全球了呢。”郭阳哈哈笑道。
余秦一边斟茶，说道：“我算是明白老板为什么这时候搞股权激励了，原来是先给牛吃把嫩草，好卖力干活！”
郭阳笑道：“但饭还是要一口一口吃，国内市场都还没拿下呢。”
“老板这才是深谋远虑，高瞻远瞩！”
“就当你是真心夸我了。”
“发自肺腑的。”余秦说道：“就说我，从来没想过让速杀成为全球第一大杀虫剂，这格局就落了下乘。
不过，当下最重要的事，还是向国内大田作物市场发起进攻，依靠一线市场人员，发起群狼战术，多点开，分块蚕食。
但要想一口吃成个胖子，还需要一个契机。”
郭阳点了点头，时机确实很重要。
…
苏省，一个小镇农贸市场上，人流如织。
在市场里，一个十字路口的区域，相继分布着六家农资店，嘈杂的声音充斥着整个市场。
刘耀是德农农资连锁店的私人加盟商，在他的店门口用木板和桌子支了个小摊，上面放着各种种子。
而店里则堆满了农药、化肥、种子等各种货物。
店门口陆续来了赶集的农民。
“老板，给配点打水稻蠓子虫、钻心虫的药。”
“虫口多不？”
“就是多着呢，今年的蠓子虫是去年的两三倍！”那农民咬牙道：“给我拿好点的药，药效差了治不住。”
“几亩田？”
“两亩。”
刘耀拿出了四包速杀，说：“原先卖12元一包，现在厂家规模扩大，卖10元一包，和进口药一个价。”
“要不还是给我拿进