公众意识到先正达真有出售股权的可能。
许多公司由此开始正式接触先正达，但绕开董事会直接接触股东的孟山都依然稳占先机。
国内的舆论环境，也在有心人的推动下变得波诡云谲。
时值入夏。
兰市，一处工厂内，绿树如茵，草环绕，不知情的人很难想到这是一家农药制剂工厂。
郭阳刚刚完成视察，工厂的生产和环保问题都让他很满意。
回到余秦办公室后，郭阳笑道：“最近舆论环境不好，老向他们来过了吧，全王也该出来露露脸了。”
陪同的余秦说道：“来过了，但还有阿魏戈壁、云省的基地没去，肯尼亚的万寿菊和除虫菊基地资料也没传回来，五亩换大奔这一期节目还要等一段时间。”
“行，等吧，急不得，余总，你的担子重，生物农药的推广任重道远啊！”
“哈哈，其实我挺乐观的。”余秦笑道：“别看现在生物农药盘子小，但农户的观点在改变，市场在扩大。
全王手握苦橐藤、冰狼草两大独家天然植物，又建立起了印楝素、苦参碱、狼毒素、雷公甲藤素和除虫菊素等生产基地，品牌矩阵也成型、营销渠道依托德农农资也能遍布全国。
今年全王生物农药的增速也不会低！”
郭阳也哈哈笑道：“刘德树说我自信，现在我知道根子在哪里了，你这不是自信，你这是尾巴翘上天了。”
去年全王生物农药销售额12.86亿元，但前年这个数字仅2亿元出头，500%多的年增长率。
今年如果保持这种增速，意味着全王的生物农药产品销售额要达到80几亿元。
比全国生物农药的市场份额都还要高，显然有点异想天开。
余秦哼哼的说道：“从春耕到入夏，全王的三大主要品牌制剂：速杀、青刈、新叶，加起来销售额已达10亿元，全年三大产品有望突破20亿元！
再加上其它产品系列的上市，以及原药出口，海外市场的开拓，生物农药板块营收有望突破30亿元！”
郭阳说道：“那增速比去年也低多了，说你尾巴翘上天，还真一点也不为过。”
余秦有点悻悻然，“海外市场只能出口原药，制剂市场比巨头们还是差远了。”
“全王的海外扩张速度也得加快。”郭阳沉吟道：“这次杜邦和陶氏合并，全球化工行业也将重组，这期间像陶氏巴西、巴基斯坦这些巨头们剥离的资产，全王要留意，有机会就接下来。
另外，海外计划投资的工厂，也要抓紧了，尤其是美利坚工厂，如果全王解决了变异的铁蒺藜和红火蚁，那可就赚翻了。”
“哈哈哈，任务也重啊！”余秦感叹了句，“这一两年全在飞机上飞了。”
“成绩也很斐然，全王势不可挡了。”郭阳笑了笑，说道：“准备好成为全王的股东了吗？”
余秦惊喜道：“哈哈，早等着这一天了。”
全王能有如今的成绩，和余秦脱不开干系。
虽然有特殊植物的加持，但余秦对研发始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。
植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。
现在差的就是市场开拓。
这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。
在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。
而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。
这需要极具攻击性的团队！
市场上的寸土必争，生产上的提规模、降成本，研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。
股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。
全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。
所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。
所谓期股，类似于按揭买房。
即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。
这次，郭阳打算先行释放10%的股权，同时预留5%~10%为未来扩张做准备。
全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了5.04亿元。
经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估值50.4亿元，即10倍市盈率。
对正在上升期的全王是一个较低的估值。
然而考虑到全王没有上市计划，员工入股的收益预期全部来自分红。
这个估值也不算低。
因为按照去年的利润计算，入股千分之一需要员工投入504